《华睿天启管理咨询》公司介绍
西安华睿天启企业管理咨询有限公司是一家高端专业的创新型管理咨询公司，公司时刻以客户需求为中心，站在企业战略布局高度，为传统企业提供全方位解决方案：企业管理咨询、商业模式创新、战略营销规划、营销模式落地，集咨询、战略、模式、落地、赋能于一体，同时植入股权激励模式，深化企业顶层设计，落地合伙人激励，激发员工源动力，协助企业低成本转型升级！
华睿咨询为企业提供“一站式企业战略咨询落地解决方案”为了深度解决企业经营问题，华睿咨询把业务分为管理咨询、营销运营两个事业板块，通过为企业提供管理咨询、企业调研、数据分析、思路梳理、模式创新、体系化建设、营销培训、落地赋能、运营陪跑等服务，从“顶层”“中层”“底层”三个维度入手，规划企业未来战略发展方向，完成标准化建设，深度赋能企业，闭环企业营销战略；优化企业产品体系、完善企业管理体系，建设企业营销体系；并提供互联网工具落地支撑，实现数据化管理，帮助企业低成本升级，助力其提高核心竞争力！从而实现健康持续发展！
公司主要为企业提供的服务：
1、《企业顾问》: 通过提供企业咨询顾问方式，降低企业试错成本！
2、《企业战略》: 规划布局企业战略，创新商业模式，全面转型升级！
3、《商业项目》孵化：商业项目咨询、规划、设计、孵化；
4、《孵化陪跑》: 孵化企业成长，不断复盘、扶正、迭代；
5、《企业商学院》孵化：为企业打造自己的商学院；对内提高团队认知，对部促进客户成长！
6、《企业操盘手》孵化：为企业培养职业经理人、总经理、营销总监、销售总监；
7、《早会陪跑》：深度赋能销售型公司早会的模型及流程；
8、《企业内训》：进入企业进行内部团队培训；
《华睿天启-咨询&孵化》合作流程
1、与需求方（企业）初次对接；
2、双方了解对方情况；
3、了解客户方的需求；
4、送1次《企业咨询》服务；
5、签订战略合作框架协议（咨询指导）：企业战略转型升级咨询及指导服务，3-6个月，指导企业进行整改，办公场地，店面；收取指导服务费；指导过程中的核心：梳理并发现企业当前存在的问题，找出企业缺少的制度，并详细讲给企业领导人；
6、签订设计服务协议（规划设计）：1-3个月；
7、签订培训服务协议（培训赋能）1-3个月；
8、签订孵化陪跑协议（孵化陪跑）：1-3年；
“决定企业能否顺利转型成功”的核心因素
一、企业转型升级的核心
1、决定“企业现状问题是否能够很好解决”的三个核心点：
（1）首先：听明白（深悟企业的经营现状及底层逻辑）；
（2）其次：真心想解决（坚定目标不犹豫、不放弃，做好一切准备）；
（3）最后：执行力（具有强劲的执行能力）；
2、下定决心要解决“企业现状问题”吗？
（1）下定决心了吗？
（2）准备好了吗？
（3）都做了哪些准备？
3、为解决“企业现状问题”有哪些具体有啥想法？
（1）预期目标规划有哪些？
（2）市场布局规划有哪些？
（3）实施方案规划有哪些？
二、态度是解决“企业现状问题”的核心!
1、给自己的态度
（1）预期准备投入的人力？
（2）预期准备投入的精力？
（3）预期准备投入的财力？
2、给伙伴的态度
（1）想让我们怎么做？
（2）需要我们做什么？
（3）需要我们投入什么？
关于传统企业的未来发展
自2020年以来，疫情已经成为常态化，严重影响了传统企业的生存及发展，较多的民营企业因为支付不起工资、房租而倒闭；对于还在经营的企业，不仅体现企业领导人的品格还体现了经营能力，但是还能坚持多久？不知道，企业的造血能力决定企业能够走多远；无论是个人还是企业，病毒并不可怕，可怕的是你缺失了斗志，病毒让我们暂时休息，短暂休息是为了更好的工作！
我们还要继续等待吗？无止的等待将不断加重我们的损失，等待与退缩就是在给对手机会！
引领者、跟随者、淘汰者，我们要成为哪一类？完全在自己手中！给自己的态度是决定一切的核心！
成功永远属于有决心、有信心、有爱心、有感恩心、有正能量的人！
新的起点、新的征程，让我们携手共进，克服一切困难，共创美好的明天！
人之相识，贵在相知，人之相知，贵在知心。”人生中有大家的陪伴，是一件多么幸福的事情！
再次感谢大家的信任与陪伴！谢谢大家！ 让我们一起加油吧！
祝大家身体健康，生意兴隆，全家幸福！
