为什么销量不断下降？
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发宣传页
没有顾客到店
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促销活动
没有顾客参与
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员工懒散
没有积极主动性
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企业业绩
利润持续低迷
销量的提升不是单单的“做做促销、送送礼品”就能解决的！
大部分传统企业在经营过程中，因为对营销的欠缺和认知的误区，导致不断试错！
试错直接增加了企业两大成本，“时间成本”和“经济成本”，如何才能降低试错成本？
我们为您提供“企业营销咨询”服务
行业的同质化竞争导致销量不断下降;
企业的利润越来越低;
传统企业靠不断的促销刺激客户;
企业缺乏完善的营销体系;
员工缺乏工作积极性和营销落地技能;
团队缺乏管理、营销人才;
传统企业管理模式陈旧;
企业效能低下;
传统企业经营运营模式落后、陈旧;
盈利模式单一，缺乏商业模式;
为做而做，领导人思路混沌;
缺乏战略方向;
销量下降表面原因是同质化竞争，其核心原因是核心竞争力不强！
在信息技术日益迭代的市场时代，经营者需要以全新的经营思路去面对自己的客户！
传统企业经营：必须从“产品思维”转变成“用户思维”
没有顾客，再好的商品和服务也都是摆设，顾客是商家最重要的核心资产。电视、报纸、网络、户外媒体、期刊杂志、DM单，这些早已熟知的媒介效果已一去不返。
如何找到定向精准又直达目标客户的方法？如何让潜客眼前一亮？
如何推广？如何引流？如何将店面的客流做起来？营销活动如何做才能有效果？
顾客来之不易，谁能拥有并深度锁定住顾客，谁将会在未来的竞争中立于不败之地？
如果让客户下次还来消费？如何把散客变为常客？如何把新客户变老客户？
如何让回头客变为忠实客？如何提高顾客的忠诚度？
同质化竞争已成为目前企业发展的最大阻碍，顾客选择太多，要物美价廉、热情周到、还要……消费者将更加注重服务和体验，更加关注品牌和文化内涵，消费个性化、便利化、情感化需求不断提升;顾客长期形成的数据，如何转化？如何做深度分析和挖掘？如何让客户长期重复消费？是商家需要思考的问题
企业经营现状调研
针对调研数据分析
梳理当前存在的问题
以及竞争对手情况
企业商业模式创新
企业战略营销规划
企业营销体系搭建
企业营销方案设计
营销话术设计
绩效激励设计
营销系统搭建
技术操作支撑
营销思路培训
营销方案培训
营销话术培训
技术操作培训
潜在客户是对门店情况并不了解或拒绝体验服务的顾客，有些人可能还是其它门店忠实顾客。
预期客户是由于门店做了某些活动，或者对门店有一定了解有意愿消费，或者即将消费的顾客。
尝试客户分为两类：一类是新入者，如新购买车辆,另一类则是从别的门店转来的客户,这类新顾客的到来,或是受到价格、服务、宣传等方面的吸引，或是由于对原来经常消费的商家失去了信心。
优质客户是感觉品质质量不差，营业员服务到位，门店环境干净，经常来门店消费的顾客。
忠诚客户是对门店品牌高度认可，有一定忠诚度，不会因市场的变化流失的客户。
流失的顾客是由于某种原因流失的顾客。一般是由于对门店不满而流失的，这些不满可能源自产品与服务中的缺陷，也可能来自竞争对手的优势。
客户信息采集渠道多样化
客户数据分析智能化、自动化
客户营销渠道多样化
客户标签多样化、自定义化
客户数据分析实时化
客户营销执行傻瓜化
传统企业必须转型升级才能提高核心竞争力！
企业营销必须从以“商品”为中心的促销，转变为以“用户”为中心的营销
优势主要提供技术方面的，包括网站，公众号等;
弊端缺乏企业战略思维、互联网思维、营销模式落地
优势主要提供排版设计、不能很好的解决企业的核心问题;
弊端缺乏企业战略思维、互联网思维、营销模式落地
优势主要以广告活动策划为主，不能很好的解决企业的核心问题;
弊端缺乏企业战略思维、互联网思维、互联网技术、营销模式落地
优势主要以培训理念为主，缺乏落地执行环节;
弊端缺乏企业战略思维、互联网思维、营销模式落地
对企业当前经营现状
提供专业的咨询、诊断、梳理
针对企业存在的问题
制定企业发展战略及解决方案
搭建闭环营销体系
企业大数据营销平台支撑
对企业进行赋能
思路、操作、技术培训
